Wie baue ich ein neues digitales Geschäftsmodell innerhalb eines Unternehmens auf?
Dominique René Fara, Projektleiter des Verbundprojekts AgilHybrid, erläutert die Ziele des Entwicklungsprogramms „Digital Entrepreneure“. Das Programm war so erfolgreich, dass es beim HR EXCELLENCE Awards 2021 in der Rubrik Mitarbeiterentwicklung nominiert wurde.
Ziel des Entwicklungsprogramm ist es, Mitarbeitenden in Unternehmen zu helfen, fit für die Arbeit der Zukunft zu werden
Das Entrepreneurprogramm soll als neuer Weg der Wissensvermittlung anderen Unternehmen helfen, neue digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln
Dominique René Fara setzt in dem Entwicklungsprogramms „Digitale Entrepreneure“ alles daran, dass die Teilnehmenden lernen, wie sie neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln können und sich erfolgreich im Pitch zu behaupten. „Hier kommen Menschen zusammen, die nicht mehr in ihrem Silodenken sind, die über ihren Bereich hinaus zusammenarbeiten, in zusammengesetzten Teams,“ erklärt Fara.
Kompetenzen entwickeln – auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse
Nach der klassischen Begriffsdefinition sind Entrepreneure Menschen, die ein Unternehmen gegründet haben oder selbstständig arbeitende Personen. Sie zeichnen sich insbesondere durch Zielstrebigkeit und Engagement aus und bringen eine gewisse Risikobereitschaft mit. Attribute, die sich auch bei Mitarbeitenden in den Unternehmen finden und darauf warten, gefördert zu werden.
Fara und sein Team nutzen bei der Entwicklung von Kompetenzen – die es braucht, um erfolgreich digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln – die Forschungsergebnisse des Projekts AgilHybrid: das „Kompetenzmodell für agile Entwicklungsteams“ und das „Kompetenzmodell Führungskräfte: Pioniergeist und Reflexionsfähigkeit – 5 Leitsätze für den Mittelstand„. Die Teilnehmenden trainieren u. a. unternehmerische Fähigkeiten und das Denken in digitalen Geschäftsmodellen.
Fara stellt fest: „Ein wichtiger Aspekt in diesem Kontext ist die Resilienz oder auch Hartnäckigkeit der Teilnehmenden. Es ist bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle nicht zu erwarten, dass von der ersten Idee bis zur letzten Umsetzung alles läuft, wie man es sich zu Beginn erträumt. Entscheidend ist es, den ersten Schock zu überwinden, um neue Wege zu finden.“
Die Kompetenzen der Zukunft sind das Fundament des Entwicklungsprogramms: „Kompetenzmodell für agile Entwicklungsteams“ & „Kompetenzmodell Führungskräfte: Pioniergeist und Reflexionsfähigkeit – 5 Leitsätze für den Mittelstand“
Projektbeteiligte des Beitrags
Dominique René Fara, Inhaber & Senior Consultant, startete im Jahr 2000 studiumsbegleitend als Unternehmensberater. Seit 2019 leitet er die Unternehmensberatung Tree Consulting. Nach seinem Studium arbeitet Dominique in unterschiedlichen Positionen des Personalbereichs, davon 10 Jahre in Führungspositionen. 2013 übernahm Dominique den Bereich People Development der WILO SE für die Themen Personal- und Führungskräfteentwicklung, Changemanagement, Coaching und Wissensmanagement. Auch New Work und die digitale Transformation gehören zu den Spezialgebieten, in denen er Menschen und Organisationen begleitet.
Im Projekt AgilHybrid übernahm Dominique 2019 die Projektleitung des Gesamtprojektes AgilHybrid im Auftrag der Firma WILO SE.
Sonja Warschkow war von Januar 2020 bis Dezember 2021 Werkstudentin bei dem praxisbeteiligten Unternehmen WILO SE im Bereich der Group Change Akademie und unterstützte das Projekt AgilHybrid sowie das erste Entwicklungsprogramm für digitale Entrepreneure bei der WILO SE. Sie absolvierte an der Hochschule Hamm-Lippstadt ihre Bachelor-Studien in dem Bereich interkulturelle Wirtschaftspsychologie und studiert den Masterstudiengang Entrepreneurship & Management an der Universität Liechtenstein. Ihr Schwerpunkt liegt im Bereich Prozesse und Strukturen neuer digitaler Geschäftsmodelle zu etablieren.
Im Projekt AgilHybrid arbeitete Sonja aktiv an der Entwicklung des Rockstarmodells für digitale Geschäftsmodelle mit.
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