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Welche Hürden gibt es für mittelständische Unternehmen bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle? Was ist das Agilitätsparadox? Wo steht Ihr Unternehmen bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle?
Entdecken Sie hier unsere Beiträge:
Internationaler Vergleich: Deutsche Unternehmen hinken bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle hinterher
Betriebe in Deutschland nutzen zu wenig agile Methoden Eine internationale Online-Umfrage bei 655 Unternehmen aus 16 hoch entwickelten Industrienationen hat gezeigt, dass die
Digitale Geschäftsmodelle: Mit welchen Hürden kämpfen deutsche Industrieunternehmen?
Zentrale Hürden bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle Deutsche Industriebetriebe hinken sowohl beim Angebot digitaler Services und Dienste als auch beim Einsatz agiler
Das 4-Phasen-Modell: Wie sollten Sie bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle vorgehen?
Vorfahrt für Kundenorientierung und schnelles Validieren Das auf vier zentrale Phasen reduzierte Modell zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle wurde im Rahmen des Verbundpro
Das Rockstarmodell – Best Practice
Fünf entscheidende Faktoren bestimmen den Erfolg eines Spin Off Warum entwickelt Unternehmer und Start-up-Gründer Simon Vestner von der Spine GmbH neue digitale Services in ein
Kompetenzmodell für agile Entwicklungsteams
Das AgilHybrid Kompetenzmodell definiert 20 Schlüsselkompetenzen für agile Entwicklungsteams Für die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle sind andere und vielfältigere Kompeten
Kompetenzmodell Führungskräfte: Pioniergeist und Reflexionsfähigkeit – 5 Leitsätze für den Mittelstand
Kompetente Führungskräfte sind existenziell für die digitale Transformation der Unternehmen Welche Kompetenzen und Fähigkeiten brauchen Führungskräfte, um in der Arbeitswelt 4.0
Studie: Das „Agilitätsparadox“ – agil ans Ziel
Je höher der Grad an Agilität, desto mehr Regeln gibt es Mitarbeitende agil geführter Organisationen und Unternehmen arbeiten effektiver, je stärker ihre Arbeit von Regeln regle
Menschen und ihre Rollen: Warum digitale Innovation ein Quadrathlon ist
Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle scheitert, weil innerbetriebliche Widerstände Innovation behindern Digitale Innovation wird von Menschen gestaltet und im Zweifelsfall auc
Die Projektbeteiligten von AgilHybrid setzen sich zusammen aus vier Unternehmen der Gebäude- und Haustechnikbranche, drei wissenschaftlichen Institutionen und einem Anbieter digitaler Ökosysteme.