Erfolgreiche Entwicklung hybrider Leistungsangebote und digitaler Geschäftsmodelle im deutschen Mittelstand
Online-Netzwerkveranstaltung:
am Dienstag, 22. März 2022, 09:00-15:30 Uhr
Viele Unternehmen stehen heute vor der größten Herausforderung seit ihrer Gründung – der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsprozesse.
Durch die Verbindung digitaler Services mit dem klassischen Produktgeschäft entstehen hybride Leistungsangebote und Wertschöpfungssysteme, die ganz neue Anforderungen an die Unternehmen und die Arbeit ihrer Beschäftigten stellen.
Studien zeigen: Die deutsche Industrie tut sich schwer mit dieser Jahrhundertaufgabe. Es fehlt an geeigneten Methoden, Strukturen und Arbeitsweisen für den notwendigen Wandel.
Hier können wir helfen!
Sechs vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderte Verbundprojekte, darunter das Forschungsprojekt AgilHybrid,
- zeigen die wesentlichen Hürden des Wandels,
- vermitteln Wissen und Methoden aus der Forschung, die Ihnen helfen, die Veränderung erfolgreich zu gestalten,
- erzählen inspirierende Geschichten von Unternehmer:innen und Beschäftigten, die den Wandel erfolgreich in die Hand nehmen.
Die Forschungs- und Entwicklungsprojekte ABILITY, AgilHybrid, AnGeWaNt, HyValue, IMPRESS und SmartAIwork werden im Rahmen des Programms „Zukunft der Arbeit“ vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) und dem Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut.
Vormittag: Zwei Stunden kompakt – Fokus Wissenschaft
9:00 Grußworte: Dr. Henning Krassen, BMBF
9:15 Überblick über Ziele und Ablauf des Tages
Dominique Fara, Tree Consulting; Prof. Dr. Steffen Kinkel, HKA-ILIN
9:25 Keynote 1: High touch meets high tech: Impulse aus der Dienstleistungsforschung für die Arbeits- und Organisationsgestaltung bei hybrider und digitaler Wertschöpfung
Prof. Dr. Tilo Böhmann, Fachbereich Informatik, Universität Hamburg
9:55 Anmoderation der Parallelsessions: Dominique Fara, Tree Consulting
10:00 Parallele Sessions (I): Wissenschaftliche Erkenntnisse und Methoden
Kompetenzen (I)
Veränderungen durch Hybridisierung erfassen und neue Kompetenzanforderungen meistern
Nicole Ottersböck (ifaa, Projekt AnGeWaNt)
Geschäftsmodelle (I)
Zentrale Hürden und Kompetenzen bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Prof. Dr. Steffen Kinkel (HKA-ILIN, Projekt AgilHybrid)
Strukturen & Arbeitsweisen (I)
Digitale und KI-gestützte Arbeitsprozesse aktiv gestalten
Dr. Anne-Sophie Tombeil, Helmut Zaiser (Fraunhofer IAO, Projekt SmartAIwork)
Management (I)
Gestaltung der Wertschöpfungsstruktur: Die Interaktion unterschiedlicher Wertschöpfungsrollen
Michel Scholtysik (HNI, Projekt IMPRESS)
10:30 Kaffeepause
10:40 Anmoderation der Parallelsessions: Dr. Tim Jeske, ifaa
10:45 Parallele Sessions (II): Wissenschaftliche Erkenntnisse und Methoden
Kompetenzen (II)
Neue Rollenprofile durch veränderte Kompetenzanforderungen im Kontext von Smart Services
Synnöve Hochstein (Technische Universität Chemnitz, Projekt IMPRESS)
Geschäftsmodelle (II)
Befähigung zur Geschäftsmodellinnovation und -transformation
Tbd (HTWsaar/ Festo Lernzentrum, Projekt ABILITY)
Strukturen & Arbeitsweisen (II)
Kollaborative Dienstleistungsarbeit über digitale Plattformen
Dr. Eckhard Heidling, Dr. Alexander Ziegler (ISF München, Projekt HyValue)
Management (II)
Rollen, Kompetenzen und gute Arbeit in der Führung der digitalen Transformation
Prof. Dr. Claudia Lehmann (HHL-CLIC), Prof. Dr. Anne-Katrin Neyer (MLU Halle-Wittenberg, Projekt AgilHybrid)
11:15 Mittagspause
Nachmittag: Zweieinhalb Stunden kompakt – Fokus Unternehmenspraxis
13:00 Anmoderation des Nachmittags: Dominique Fara, Tree Consulting
13:05 Keynote 2: Von der Idee bis zur Realisierung: Prozess und Hürden bei der Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen in der Logistik
Matthias Friese, Managing Partner, XPRESS Ventures
13:35 Anmoderation der Parallelsessions: Prof. Dr. Steffen Kinkel, HKA-ILIN
13:40 Parallele Sessions (III): Inspiration durch Praxisbeispiele
Kompetenzen (III)
Wie entwickle ich die Rockstars von morgen? Das Rockstarmodell und ein „ausgezeichnetes“ Entwicklungsprogramm für digitale Entrepreneure bei WILO SE
Dominique Fara (Tree Consulting, Projekt AgilHybrid)
Geschäftsmodelle (III)
Praktische Erfahrung mit hybriden Geschäftsmodellen
Wolfgang Holtermans (Pfreundt GmbH), Klaus Helming (Paus GmbH), Stefan Sparwel (Kinshofer GmbH) (Projekt AnGeWaNt)
Strukturen & Arbeitsweisen
Cross Company Planning im Wertschöpfungsnetzwerk Automobilindustrie:
Präsentation HyValue Kollaborationsplattform
Dr. Rupert Stuffer (collaboration Factory), Kirsten Hentschel (Dräxlmaier Group), Antonio Torres (Honasco), Christian Kupa (Porsche), Markus Schmidtner (HS Landshut)
Management (III)
„Lead the Change“: Anforderung und Herausforderungen der Führungskraft bei Transformationsprozessen
Gerhard Rausch (ISTOS GmbH, Projekt IMPRESS)
14:10 Anmoderation der Parallelsessions: Dominique Fara, Tree Consulting
14:15 Parallele Sessions (IV): Inspiration durch Praxisbeispiele
Kompetenzen (IV)
iCourious und iAccelerator – Kompetenzen für die Reise zum digitalen Geschäftsmodell
Jeannette Göcke (SupraTix GmbH, Projekt AgilHybrid)
Geschäftsmodelle (IV)
KMU-Befähigung zur hybriden Wertschöpfung: Praxisbeispiel aus dem Sondermaschinenbau
Tbd (LPS Bochum /Rink, Projekt ABILITY)
Strukturen & Arbeitsweisen (IV)
Cross Company Planning im Wertschöpfungsnetzwerk Automobilindustrie:
Moderierte Diskussion
Dr. Eckhard Heidling & Dr. Alexander Ziegler (ISF München, Projekt HyValue)
14:30 Kaffeepause
14:55 Podiumsdiskussion: Was braucht es für die erfolgreiche Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle und Gestaltung hybrider Wertschöpfung?
Klaus Herrmann (Stv. Leiter Festo Lernzentrum), Ulrich Ahle (CEO der FIWARE Foundation), Prof. Dr. Claudia Lehmann (HHL-CLIC), Prof. Dr. Anne-Katrin Neyer (MLU Halle-Wittenberg), Dr. Rupert Stuffer (CEO der collaboration Factory), Klaus Helming (Paus Maschinenfabrik)
Moderation: Dominique Fara (Tree Consulting, Projekt AgilHybrid)
15:40 Zusammenfassung: Was nehmen wir heute mit?
15:45 Ende
Ansprechpartner
Prof. Dr. Steffen Kinkel ist Professor für Innovationsmanagement, International Management und International Business Networks im Fachbereich Wirtschaftsinformatik der Hochschule Karlsruhe. Er ist Gründer und Leiter des Instituts für Lernen und Innovation in Netzwerken (ILIN). Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählen Industrie 4.0, digitale Geschäftsmodelle, agile Arbeitsweisen, digital unterstützte Kompetenzentwicklung, KI-unterstützte Arbeits- und Lernsysteme, Produktions- und Innovationsnetzwerke, globale und lokale Wertschöpfungsketten, Offshoring und Re-/Backshoring, Standortbewertung sowie Technologieplanung und -vorausschau.
Im Projekt AgilHybrid erforscht Steffen Kinkel die notwendigen Kompetenzen, Strukturen und agilen Arbeitsweisen für die erfolgreiche Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle sowie Methoden für das arbeitsintegrierte und projektbasierte Lernen.
Sebastian Beiner hat einen Master of Science in Technologiemanagement und einen Bachelor of Engineering in Wirtschaftsingenieurwesen. Er ist wissenschaftlicher Mitarbeiter der Hochschule Karlsruhe und forscht am Institut für Lernen und Innovation in Netzwerken (ILIN). Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählen Industrie 4.0, digitale Geschäftsmodelle, agile Arbeitsweisen, Lean Production, Business Model Innovation und Digitalisierung von Prozessen.
Im Projekt AgilHybrid erforscht Sebastian Beiner die Prozesse und Strukturen sowie die Anwendung geeigneter Methoden für die erfolgreiche Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Darüber hinaus identifiziert er Merkmale und Kriterien, die ein erfolgreiches Geschäftsmodell charakterisieren.
Dominique René Fara, Inhaber & Senior Consultant, startete im Jahr 2000 studiumsbegleitend als Unternehmensberater. Seit 2019 leitet er die Unternehmensberatung Tree Consulting. Nach seinem Studium arbeitet Dominique in unterschiedlichen Positionen des Personalbereichs, davon 10 Jahre in Führungspositionen. 2013 übernahm Dominique den Bereich People Development der WILO SE für die Themen Personal- und Führungskräfteentwicklung, Changemanagement, Coaching und Wissensmanagement. Auch New Work und die digitale Transformation gehören zu den Spezialgebieten, in denen er Menschen und Organisationen begleitet.
Im Projekt AgilHybrid übernahm Dominique 2019 die Projektleitung des Gesamtprojektes AgilHybrid im Auftrag der Firma WILO SE.
Digitale Geschäftsmodelle:
Mit welchen Hürden kämpfen deutsche Industrieunternehmen?
8 Hürden bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
