Führungskompetenzen
Wir stellen Ihnen 5 Hauptkompetenzen vor, die Führungskräfte benötigen, um einen attraktiven Rahmen für erfolgreiche Innovationsteams zu schaffen.
Unternehmer-und Führungsfähigkeiten
Fähigkeit, gemeinsam mit den Stakeholdern Visionen in Form neuer Geschäftsmodelle zu entwickeln und aufrechtzuerhalten.
Sinnorientierte Führung / Identitätsstiftung
Fähigkeit ein gemeinsames Wertesystem zu entwickeln und für das neue Geschäftsmodell zu vermitteln, um die intrinsische Motivation bei sich und anderen zu stärken.
Nachhaltige Digitalverantwortung
Fähigkeit und Selbstverpflichtung zum ökologischen - und sozialverträglichen Wirtschaften im digitalen Kontext.
Offenheit für Zufälle
Fähigkeit, die Voraussetzungen für die Mitarbeiter sicherzustellen, das Mindset zu schärfen und selbst aktiv zu werden, um aus zufälligen Entwicklungen entstehende Chancen und Risiken wahrzunehmen.
Wandlungs-Fähigkeit
Risiko-und Experimentierbereitschaft
Fähigkeit, die Bereitschaft für Pioniergeist bei den Mitarbeitern zu schaffen und Neues zu denken.
Veränderungsrealisierung
Fähigkeit, mutig Veränderungsprozesse zu initiieren, eine Richtung vorzugeben und die Menschen dorthin empathisch mitzunehmen.
Agil-Fähigkeit
Koordination agiler Teams
Fähigkeit, MitarbeiterInnen entsprechende Rollen zuzuweisen und dabei den Gesamtüberblick des Projektes zu haben.
Reflexionsfähigkeit/ (Retrospektive)
Fähigkeit, sich im Team frühzeitig zu hinterfragen und kontinuierlich zu verbessern und dabei Fehler als positive Lernerfahrung sehen.
Kunden - & Nutzerorientierung
Fähigkeit, Nutzerorientierung vorzuleben und Maßnahmen auf EndkundenInnenbedürfnisse auszurichten.
Zusammenarbeits-Fähigkeit
Befähigung
Fähigkeit, Verantwortung abzugeben und den MitarbeiterInnen Vertrauen zuzusprechen.
Vernetzungsfähigkeit
Fähigkeit, die Vernetzung frühzeitig intern & extern (mit für das Geschäftsmodell) relevanten Stakeholdern zu fördern bzw. zu ermöglichen.
Offenheit vorleben
Fähigkeit und innere Haltung, Transparenz sowie Offenheit vorzuleben, um einen offenen Kommunikations– und Diskussionsrahmen zu schaffen
Talente finden und trainieren
Fähigkeit, MitarbeiterInnen bzw. Teams zu gewinnen, zu binden, sowie weiterzuentwickeln.
Teamvielfältigkeit nutzen
Fähigkeit, sich der Vielfalt der MitarbeiterInnen bewusst zu sein und ihnen den Rahmen zu bieten nach ihren Stärken und Entwicklungsfeldern eingesetzt zu werden.
Digital-Fähigkeit
Führung auf räumliche Distanz
Fähigkeit, passende Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit virtueller Teams zu schaffen.
Umgang mit Social Media
Fähigkeit, MitarbeiterInnen zu motivieren, mit sozialen Medien umzugehen, sowie Kontakte zu pflegen als auch sich Experten zur Unterstützung zu suchen.
Dieses Forschungs- und Entwicklungsprojekt wird im Rahmen des Programms „Zukunft der Arbeit" (Förderkennzeichen: 02L18A140) vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) und dem Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Webseite liegt bei den Autoren.