Führungskompetenzen

Wir stellen Ihnen 5 Hauptkompetenzen vor, die Führungskräfte benötigen, um einen attraktiven Rahmen für erfolgreiche Innovationsteams zu schaffen.

Unternehmer-und Führungsfähigkeiten

Visionäre Geschäftsmodellorientierung

Fähigkeit, gemeinsam mit den Stakeholdern Visionen in Form neuer Geschäftsmodelle zu entwickeln und aufrechtzuerhalten.

Sinnorientierte Führung / Identitätsstiftung

Fähigkeit ein gemeinsames Wertesystem zu entwickeln und für das neue Geschäftsmodell zu vermitteln, um die intrinsische Motivation bei sich und anderen zu stärken.

Nachhaltige Digitalverantwortung

Fähigkeit und Selbstverpflichtung zum ökologischen - und sozialverträglichen Wirtschaften im digitalen Kontext.

Offenheit für Zufälle

Fähigkeit, die Voraussetzungen für die Mitarbeiter sicherzustellen, das Mindset zu schärfen und selbst aktiv zu werden, um aus zufälligen Entwicklungen entstehende Chancen und Risiken wahrzunehmen.

Wandlungs-Fähigkeit

Risiko-und Experimentierbereitschaft

Fähigkeit, die Bereitschaft für Pioniergeist bei den Mitarbeitern zu schaffen und Neues zu denken.

Veränderungsrealisierung

Fähigkeit, mutig Veränderungsprozesse zu initiieren, eine Richtung vorzugeben und die Menschen dorthin empathisch mitzunehmen.

Agil-Fähigkeit

Koordination agiler Teams

Fähigkeit, MitarbeiterInnen entsprechende Rollen zuzuweisen und dabei den Gesamtüberblick des Projektes zu haben.

Reflexionsfähigkeit/ (Retrospektive)

Fähigkeit, sich im Team frühzeitig zu hinterfragen und kontinuierlich zu verbessern und dabei Fehler als positive Lernerfahrung sehen.

Kunden - & Nutzerorientierung

Fähigkeit, Nutzerorientierung vorzuleben und Maßnahmen auf EndkundenInnenbedürfnisse auszurichten.

Zusammenarbeits-Fähigkeit

Befähigung

Fähigkeit, Verantwortung abzugeben und den MitarbeiterInnen Vertrauen zuzusprechen.

Vernetzungsfähigkeit

Fähigkeit, die Vernetzung frühzeitig intern & extern (mit für das Geschäftsmodell) relevanten Stakeholdern zu fördern bzw. zu ermöglichen.

Offenheit vorleben

Fähigkeit und innere Haltung, Transparenz sowie Offenheit vorzuleben, um einen offenen Kommunikations– und Diskussionsrahmen zu schaffen

Talente finden und trainieren

Fähigkeit, MitarbeiterInnen bzw. Teams zu gewinnen, zu binden, sowie weiterzuentwickeln.

Teamvielfältigkeit nutzen

Fähigkeit, sich der Vielfalt der MitarbeiterInnen bewusst zu sein und ihnen den Rahmen zu bieten nach ihren Stärken und Entwicklungsfeldern eingesetzt zu werden.

Digital-Fähigkeit

Führung auf räumliche Distanz

Fähigkeit, passende Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit virtueller Teams zu schaffen.

Umgang mit Social Media

Fähigkeit, MitarbeiterInnen zu motivieren, mit sozialen Medien umzugehen, sowie Kontakte zu pflegen als auch sich Experten zur Unterstützung zu suchen.